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経営改善

需要予測は「当てる」ものではなく「変化に追う」もの｜在庫管理を制する者が経営を制する

本記事は『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？』の第四章をもとにした要約・解説記事です。第一章〜第三章の内容と合わせてお読みいただくと理解が深まります。リンク「需要予測が当たれば万事解決」は間違いでした製造業・小売業を問わず、多くの現場で「 […]

「社員一人ひとりは確かに頑張っている。なのに、会社全体としての業績がなかなか上がらない」こうした状況に直面したことのある経営者・管理職の方は多いのではないでしょうか。特に製造業では、各部門が独自のKPIを持ち、個別に改善活動を積み重 […]